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物流中心举行2018年工作业绩目标考核责任书签字仪式
2018-02-13 10:23 孙艳艳 谷超 

    为确保2018年全年任务目标的完成,2月11日上午,物流中心在枣矿物流大厦二楼调度会议室举行2018年工作业绩目标考核责任书签字仪式。物流中心领导班子、副总师,各(部)室、各基层单位、各驻矿供应站负责人参加会议。

 

 

    物流中心主任、党委书记刘永安代表中心党政与2个业务部室代表、1个供应站代表、6个基层单位签订了工作业绩目标考核责任书,并作重要讲话。纪委书记、工会主席袁连义主持会议。

    会上,刘永安就工作目标落实到位提出四点要求。他强调,要强化任务目标意识,稳步分解任务目标。目标一经确定,必须认真完成。要高度重视签订目标考核责任书的重要性和严肃性。围绕任务目标如何完成、潜力如何挖掘、压力如何解决、动力如何调动,做好生产经营指标研究,并制定科学有效的规划措施;要强化措施手段,确保目标任务的落实。要做好任务指标的分解落实,细化量化,落实到人,进一步明晰责任,传递压力,要及时掌握本部门( 单位) 的目标执行情况和工作进展情况,对照考核标准,逐月逐季抓落实,确保全年各项指标考核的全面完成。要创新思维,创造性地开展工作。要把改革创新作为工作动力,创新激励机制,增强政策活力,打造具有部门特色、可复制可推广的经验和做法,在原有的工作基础上改进、提升、创新,营造一种“有热情、有干劲、有活力”的积极进取的工作局面。

    他提出,要坚定信心攻坚克难,坚决完成各项任务目标。如何实现集团公司经营考核目标,保证全体职工的利益,是物流中心面临的直接问题。各单位部门要克服自身小困难,服从物流中心“大盘子”,聚焦任务目标,突出重点,围绕全年目标来研究、推动工作,将目标落实转化为行动落地,制订分解落实措施。要突出党员、管理人员和业务骨干的示范带头作用,在建设“新物流、新服务、新生活”中展示担当,在攻坚克难中展现作为。干部职工必须要在思想上行动上与中心保持高度一致,严格执行中心的决策部署,积极主动地将精力投入到落实工作任务中,各部室之间要积极加强协调和沟通,围绕今年的总体工作目标,做到目标同向,工作同步。

    他强调,要严格绩效考核,狠抓工作任务落实。一是坚持向节支创效业务部室、降本增效基层单位倾斜的原则,鼓励各单位部室“创先争优、节支增效、降本提效”;二是重点突出对工作执行力、工作效率、服务质量和岗位职责的考核,加强工作流程考核、部门协同双向考核、工作任务闭合考核,立足本职、延伸职能,管理与执行并重,达到有效提高工作效率的目的;三是坚持工资收入与贡献、责任与业绩、风险与效益相匹配的原则,充分体现“岗位建功、按效分配、多劳多得”的分配原则。

    他要求,要明确责任落实,实行领导包保制度。各单位部门一定要以“从头开始”的心态再出发,自觉聚焦目标,主动拉高标杆,在新的形势任务面前发力冲刺,完成全年各项任务目标。为进一步加大督导目标责任落实力度,强化执行过程控制,对6家基层单位实行领导包保制度。各包保领导要严格按照包保制度要求,加强对包保单位的任务执行情况和目标完成进度督导,各单位任务目标完成效果与包保领导业绩挂钩连带奖惩,并纳入年终干部考察考核。

    袁连义在主持讲话中对落实好四点要求提出三点意见,他强调一是要提高认识,深刻领会讲话精神实质。二是要强化责任,加强目标落实的保障体系建设。三是要严肃纪律,全面改进工作作风。

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