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物流中心“计时”管理为物供服务管理加速度
2018-10-22 11:02 孙艳艳 

    “每月26日-28日各使用单位在中矿系统中提报计划到计划科初步审核,审核使用单位的计划是否超预算,计划科在28日审核后返回各提报单位。在员工集中学习日上,计划科正组织员工认真学习业务流程管理细则

    据了解,物流中心为进一步优化物供业务流程,规范管理行为,明确职责分工,提高工作效能,专门编制印发了《物流中心业务流程管理细则》,着力推进高起点、高质量、高效率的物供管理体系建设

    该细则针对物供业务计划、招标、合同、到货、发票管理等各环节,明确规定了业务流程,特别是对各节点完成时限进行了明确规定。考核办、督查办将每月进行一次专项抽查,抽查结果将于当月绩效和责任追究相挂钩,严格考核和追责

    “物流中心制定业务流程细则,通过精细化管理,强化物供管理体系的制度化、规范化、标准化建设,更好地为矿区提供安全优质高效的物供服务,保障矿区生产。”该中心主任、党委书记刘永安说。

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